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浙江红石梁集团有限公司
红石梁集团召开半年度总结交流会
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- 发布时间：2018-09-04 10:07
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【概要描述】7月16日，红石梁集团2018年半年度工作总结交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加了会议。 会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2018年上半年生产经营、人才建设等方面进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定下半年的改正计划和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，并指出不足之处和努力方向。 他们说，热电公
红石梁集团召开半年度总结交流会
【概要描述】7月16日，红石梁集团2018年半年度工作总结交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加了会议。 会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2018年上半年生产经营、人才建设等方面进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定下半年的改正计划和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，并指出不足之处和努力方向。 他们说，热电公
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- 发布时间：2018-09-04 10:07
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7月16日，红石梁集团2018年半年度工作总结交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加了会议。
会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2018年上半年生产经营、人才建设等方面进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定下半年的改正计划和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，并指出不足之处和努力方向。
他们说，热电公司的搬迁项目是下半年的工作重点，一定要根据年初制定的计划，着力推进各项工作；持续重视通用性人才的培养，在技能和思想上培养他们的挑战性，要在集团内形成“循环”，为集团各子公司服务；热电公司的转型拓展工作要始终作为重点工作之一推进落实。
乌药公司上半年销售目标与计划相比存在一定差距，但在制造力和产品力方面做了大量工作。下半年，要继续外寻大合作，成立招商团队，建立系统的招商模式，有效推进销售工作；富阳的销售工作进展比较缓慢，要进一步摸索新的营销模式，加快进程；重视商标的保护使用工作，要制定行动措施，落实到人。
博丰公司上半年的基础工作比较清晰，主要经济指标与预算基本持平。下半年，要进一步优化试验室工作，优化配方，实现降本增效；加强采购工作，确保原材料质量的统一性；重视应收款管理，回笼资金。
针对税收管理越来越严格，以及国地税合并后产生的一些新的问题，财务部的基础工作增加，压力越来越大，因此财务部一定要提高站位，树立大财务概念，减少应急性工作；下半年要组织对集团经理班子、销售人员提供非财务人员的财务知识培训。
上半年，销售部的团购工作亮点比较明显，但作为济公家产品的核心市场，天台市场的铺货率下降很快。下半年，销售部一定要将销售指标具体落实到人，确保预算的完成率；加速推进白酒版块的销售工作；搭建市场部架构和人员，统筹考虑市场部的投入和产出比。
围绕质量问题开展的一系列工作将是济公家下半年工作的重中之重，在生产过程中，要思考每个环节的控制点是否可控，流程是否合理，员工是否有责任心，这一系列问题都将影响产品的质量，因此一定要确保可控。
针对园区管理繁杂、房租水电拖欠频出等的问题，园区管理小组要提高自身管理水平，加强执行力度，在各类手续到位的前提下，整治行动要迅速、及时。
最后，陈杰明强调，虽然各子公司行业性质不一样，工作特性和工作方式有所区别，但在管理方面还是有一定的借鉴作用，值得大家共同学习。面对经济持续低迷的大环境，公司面临的挑战很大，各子公司在日常工作中也要注意管理方式和工作方法，进一步提升工作效率。
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