改革创新求突破 轻装上阵再出发
2月22日，红石梁集团经营管理研讨会在园外秋庄会议室召开，会议由集团公司总经理陈杰明主持，集团董事会成员及各子公司管理层参加了会议。
会上，集团公司副总经理曹清海作了《震惊与思考》的专题发言，他从百威公司公司人员少、效率高、环境整洁、管理规范、生产有序的实际，自我解剖热电公司存在的“考核力度弱化，狼性文化不足”等问题，也提出了红石梁集团应思考的问题，以及企业发展的动力如何进一步提高？提出要学习借鉴百威高效的管理模式、严谨的考核制度、科学的现场管理，提出了“我们的核心产品、技术、竞争力在哪里？”“是我们的战略定位错了？我们的干部担当意识淡化了？我们的开拓创新精神没了？我们的产品结构淘汰了？我们的体制机制落后了？还是我们的企业文化退化了”等一系列尖锐的问题；建议从生产、人力资源、安全、环保、卫生等方面入手，开展内部制度改革。通过学榜样，练内功，勇创新，求突破，促进企业通过两次创业，促进快速发展。各子公司管理层相继表态，要转变思想，深挖问题，敢下决心，加强考核力度，积极向百威公司学习，把企业的工作做好。
集团董事长邱建生指出，石梁酒业在百威公司接手之前，无论业绩，还是综合能耗都在全省名列前茅，甚至进入全省前三。但是百威公司接手后，它的改变天翻地覆，生产效率继续获得很大的提升，可见，决心非常重要，理念信心更加重要。我们的意识、理念也要紧跟时代发展，不要拘束、死板。谈到人才问题，他强调，人才培养投入与企业赚取利润并不矛盾，要敢于放开手脚，解放思想，深挖潜力，共同把我们的企业做好。
最后，集团总经理陈杰明作了总结，他指出，话题是沉重的，但目的是明确的，集团从来没有也不会对各子公司设框架限制，并且将会继续大力支持各子公司开拓进取，创新发展。在总结百威公司先进管理模式时，陈杰明着重肯定了百威公司合理的岗位设置，不断优化的组织架构和企业员工的主人翁精神，要求各子公司包括集团层面，学习并坚持这种理念、意识，放下包袱，解放思想，轻装出发，努力促进企业更快成长。
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