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改革创新求突破 轻装上阵再出发

    2月22日,红石梁集团经营管理研讨会在园外秋庄会议室召开,会议由集团公司总经理陈杰明主持,集团董事会成员及各子公司管理层参加了会议。
    会上,集团公司副总经理曹清海作了《震惊与思考》的专题发言,他从百威公司公司人员少、效率高、环境整洁、管理规范、生产有序的实际,自我解剖热电公司存在的“考核力度弱化,狼性文化不足”等问题,也提出了红石梁集团应思考的问题,以及企业发展的动力如何进一步提高?提出要学习借鉴百威高效的管理模式、严谨的考核制度、科学的现场管理,提出了“我们的核心产品、技术、竞争力在哪里?”“是我们的战略定位错了?我们的干部担当意识淡化了?我们的开拓创新精神没了?我们的产品结构淘汰了?我们的体制机制落后了?还是我们的企业文化退化了”等一系列尖锐的问题;建议从生产、人力资源、安全、环保、卫生等方面入手,开展内部制度改革。通过学榜样,练内功,勇创新,求突破,促进企业通过两次创业,促进快速发展。各子公司管理层相继表态,要转变思想,深挖问题,敢下决心,加强考核力度,积极向百威公司学习,把企业的工作做好。
    集团董事长邱建生指出,石梁酒业在百威公司接手之前,无论业绩,还是综合能耗都在全省名列前茅,甚至进入全省前三。但是百威公司接手后,它的改变天翻地覆,生产效率继续获得很大的提升,可见,决心非常重要,理念信心更加重要。我们的意识、理念也要紧跟时代发展,不要拘束、死板。谈到人才问题,他强调,人才培养投入与企业赚取利润并不矛盾,要敢于放开手脚,解放思想,深挖潜力,共同把我们的企业做好。
    最后,集团总经理陈杰明作了总结,他指出,话题是沉重的,但目的是明确的,集团从来没有也不会对各子公司设框架限制,并且将会继续大力支持各子公司开拓进取,创新发展。在总结百威公司先进管理模式时,陈杰明着重肯定了百威公司合理的岗位设置,不断优化的组织架构和企业员工的主人翁精神,要求各子公司包括集团层面,学习并坚持这种理念、意识,放下包袱,解放思想,轻装出发,努力促进企业更快成长。