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浙江红石梁集团有限公司
在破与立中寻求突围
- 分类：新闻
- 作者：集团总经理 陈杰明
- 来源：
- 发布时间：2019-04-02 17:16
- 访问量：
【概要描述】2月22日下午，集团组织子公司高层和集团公司中层以上干部，分享集团公司副总兼热电公司总经理曹清海的《震惊和思考》专题报告，内容振奋人心，我很欣慰。欣慰作为子公司的老总开始有这样的思考，这就有了自动自发，内生原动力的基础。在此，我想与大家分享三点想法。 第一，我们集团横跨五个行业，各个子公司属性差异大，所属的发展阶段各不相同，集团无法出台统一的管理模式，也没有必要出台。所以只能依靠各子公司的管理层
在破与立中寻求突围
【概要描述】2月22日下午，集团组织子公司高层和集团公司中层以上干部，分享集团公司副总兼热电公司总经理曹清海的《震惊和思考》专题报告，内容振奋人心，我很欣慰。欣慰作为子公司的老总开始有这样的思考，这就有了自动自发，内生原动力的基础。在此，我想与大家分享三点想法。 第一，我们集团横跨五个行业，各个子公司属性差异大，所属的发展阶段各不相同，集团无法出台统一的管理模式，也没有必要出台。所以只能依靠各子公司的管理层
- 分类：新闻
- 作者：集团总经理 陈杰明
- 来源：
- 发布时间：2019-04-02 17:16
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2月22日下午，集团组织子公司高层和集团公司中层以上干部，分享集团公司副总兼热电公司总经理曹清海的《震惊和思考》专题报告，内容振奋人心，我很欣慰。欣慰作为子公司的老总开始有这样的思考，这就有了自动自发，内生原动力的基础。在此，我想与大家分享三点想法。
第一，我们集团横跨五个行业，各个子公司属性差异大，所属的发展阶段各不相同，集团无法出台统一的管理模式，也没有必要出台。所以只能依靠各子公司的管理层基于各自公司的行业出模式。百威的先进管理模式值得学习、值得借鉴，但前提是要改变员工的工作理念和工作意识属性，根据企业现状寻找适合自身的管理方式。第二，集团明确将公司定位于二次创业阶段，这需要各子公司从自身实现转型、升级，创新、改革，这种包括不论是营销模式还是管理体制、或是产品力的打造，新项目的拓展。当然，集团层面也会思考先进性项目的筛选与导入。第三，薪酬考核制度很重要，结果导向肯定要提倡，但没有任何一个制度是一蹴而就的，这需要不断去完善，架构需要重新梳理，定岗的合理与否，条条框框需要破而后立，更关键是固有的思维模式的改变。当然，这三点想法也同样适用于集团各部门。
同时，还提三个要求：要求各子公司抓紧梳理自身的组织架构、定岗定员，这项工作早几年也在要求，但更多的可能是流于表面形式，因为集团无法给出各子公司的合理编制，也争论不过大家说的很多理由，完全需要依靠子公司管理层自身的精益求精，层级尽可能扁平，一个人的管理宽度10来个人或许还是合理的，如果一个人只有几个直属下级，那这个岗位设置合理性就值得商榷，或者是“不讲道理”的下指标可能也是一种操作方式；要求结合2019年度薪酬回顾，将薪酬增幅向绩效突出、表现上进的员工倾斜，要有一定比例的人员不能享受，不能搞平均主义，直线经理要做好薪酬回顾、绩效面谈工作，让员工知晓公司的倡导方向，存在缺点和努力目标；要求实施减员增效行动，社会的发展，人力成本在一个公司的占比越来越高，如何进行岗位整合，提升管理效率，是我们必须要采取的行动，这将作为今年各子公司管理层的一个考核指标。在此，我重申一下，这些要求不能影响我们对后备人才培养所设的岗，对培养人才的人员要求要有标准，要有具体人选，不能鸠占鹊巢。
最后，我还想谈下主人翁精神。主人翁精神要提倡，但应该以制度来保证；主人翁精神的衡量，应该有具体标准，有具体量化结果，不能是空洞的。主人翁作为我们公司的企业文化内容之一，一直在强调，但大家现在回过头来看看，我们有多少员工体现出主人翁的责任感？我理解这需要制度来保障，如何设计制度，如何以结果为导向，也是我们管理层必须考虑的。当然，宣传、倡导也同样重要，要让员工感到不当企业的主人翁，是可耻的，只有把企业的事当作自己的事，如何做好、做精，才能实现企业更大规模、更快的发展，也才有更能发挥自己才能的舞台。同事们，让我们翻篇归零再出发，在实现集团二次创业路上努力奔跑吧。
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