1月3日下午，红石梁集团2019年工作总结和2020年工作计划交流会在集团五楼会议室召开，集团董事会成员、集团、各子公司经理班子和集团各部门负责人参加会议。会议由集团总经理陈杰明主持。
会上，各子公司、集团各部门负责人结合企业实际，分别就生产经营、技改项目、品牌建设、人才培养、团队打造等方面进行总结交流，并提出2020年的工作打算。
总经理陈杰明在听取汇报后，对各子公司过去一年来的工作进行点评，肯定大家一年来所付出的努力和取得的成绩，指出存在的不足和发展方向。
热电公司基础管理扎实，精细化管理水平逐步提高，搬迁项目按计划推进。2020年，要狠抓搬迁项目攻坚，确保项目顺利竣工投产；积极推进苍山产业集聚区热网建设；探索并调研多种经营模式，谋求新发展；重视通用性人才培养，调整和梳理人才管理制度，为热电可持续发展打下扎实基础。
乌药公司在基础管理、产品研发和人才培养方面做了大量工作并取得了一定成果，企业运作和管理的规范化水平进一步得到提升。2020年，在销售模式、产品定位上要进一步明晰，努力拓展销售渠道，寻求销售突破。
博丰公司在原材料采购、市场拓展、降耗节支、减员增效等方面做了大量工作，效果和效益明显。但要进一步重视生产安全，提升内部精细化管理，提高员工素质，增强员工归属感。
济公家酒坊在流程梳理、降耗节支、柔性生产等方面有不少亮点，但在产品整合和深挖内潜等方面需要进一步加强。在日常经营管理中，要重视保质、提效、降耗、育人，确保措施落地的同时，能始终贯穿每个生产环节，要转变思维定位，提高产品研发，加强产销系统的配合度和沟通精准度，为企业的长远发展夯实基础。
集团销售部在市场规划、渠道拓展和品牌宣传上做了不少工作，如何转变思维，在全省内快速布局是2020年的工作重点，销售团队的组建要与业务发展相匹配，要提高团队的执行力和战斗力，努力提升整体业绩。
房地产公司在做好红石梁嘉里中心招商工作的同时，要加快洪三产业园的项目进度，采用倒逼机制，提高工作效率。
集团财务部要继续发扬认真、严谨、细致的工作作风和主人翁精神，主动学习并参与各子公司的业务管理，重视人才培养，提高财务人员自身素质，拓宽知识面，形成阶梯式的人才结构，为集团业务提供强有力的财务支持。
红石梁园区日常管理基本规范，物业管理调整运行较正常。要加强消防、安全、环保等方面的现场管理，对脏、乱、差的现象要零容忍，努力为入园企业提供更优质的服务和更好的发展环境，切实提升红石梁园区的软实力和核心竞争力。
集团办公室在服务保障、统筹协调和技术支持等方面做得较好，与集团的期望相吻合。要继续加强人力资源管理的标准化、创新化，要善于发现人才，使用人才，为集团发展提供人力资源保障。
陈杰明说，2019年已经结束，尽管业绩与预期存在一定的差距，但也取得了不少亮点。2020年的预算目标已经下达，希望每位员工发扬主人翁精神，转思维、换想法，化不可能为机会，相信在大家的共同努力下，一定会完成集团下达的2020年工作任务。
接着，董事长邱建生提出了2020年的工作思路和工作重点，他说，要进一步加强制造力和无形资产的两大平台打造，在产品研发上做到最优最强，实现产品销售这一中心点的突破。同时，要重点对人力资源进行整合，制定接班人计划，建立阶梯式的人才梯队；进一步推进和完善人才培养机制，进一步明晰招人、育人、留人的行动纲领，让员工明确知道公司提倡什么、反对什么。弘扬并贯彻红石梁优秀企业文化理念，倡导主人翁精神，共同开创红石梁集团二次创业的新局面。
会议最后对集团各类先进进行了表彰。
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