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浙江红石梁集团有限公司
迎难而上战胜挑战 凝聚力量二次创业——红石梁集团召开2017年总结和2018年计划交流会
- 分类：新闻
- 作者：集团办
- 来源：
- 发布时间：2018-03-08 09:13
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【概要描述】1月7日，红石梁集团2017年工作总结和2018年工作计划交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加会议。 会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2017年生产经营、人才建设等方面的工作进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定了2018年各项经营的目标和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，指出不足之处和努力方向。
迎难而上战胜挑战 凝聚力量二次创业——红石梁集团召开2017年总结和2018年计划交流会
【概要描述】1月7日，红石梁集团2017年工作总结和2018年工作计划交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加会议。 会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2017年生产经营、人才建设等方面的工作进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定了2018年各项经营的目标和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，指出不足之处和努力方向。
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- 作者：集团办
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1月7日，红石梁集团2017年工作总结和2018年工作计划交流会在集团五楼会议室召开，集团总经理陈杰明主持会议，集团管委会、各子公司和集团各部门负责人参加会议。
会上，各子公司、集团各部门负责人分别就2017年生产经营、人才建设等方面的工作进行了总结，并针对目前存在的各类问题，制定了2018年各项经营的目标和行动措施。集团董事长邱建生和总经理陈杰明对各单位进行了一一点评，指出不足之处和努力方向。
2017年热电公司洪三园区经营状况好转，超低排放改造工作有序。2018年要深入分析能耗指标，摸索最经济的运行方式；加强人力资源考核，培养10个通用人才；加速推进公司搬迁项目；转型项目要拓展落实，争取经济效益创新高。
乌药公司2017年销售目标虽然没有完成，但基础工作做得比较到位，尤其是国家乌药种植与加工标准化示范区项目的争取和落户、新浙八味的参与等。2018年要重点推进“两个模式”的打造，探索和完善适合自身的销售模式；同时根据市场需求，不断丰富乌药的产品线。乌药公司在打造新生态、新格局方面提出的三项措施，体现了积极开放、跨界发展的新思维、新想法，非常值得推广；新投建的洁净车间，要综合性规划布局，兼顾可拓展性和通用性，打造一条柔性生产线。
2017年是博丰公司正式上轨道的一年，虽然面临县内其他混凝土公司的挤压，且环保管理、原材料供应等一度极其紧张，但迎难而上，取得了一定的成绩。在“大干快上”的大环境下，2018年要进一步重视业务拓展工作，并在质量和服务上打响博丰品牌。要重视应收款管理，回笼资金；关键岗位要建立接班人计划，其他岗位考虑使用“模块化”管理的方式，两者结合，打造有博丰特色的人力资源管理模式。
2017年，随着金税三期系统的正式上线，财务部的入税压力和工作量不断增加，在基础工作的完善上，作了不少努力。2018年，要将财务工作业务化，尤其是主管层级的财务人员要进一步了解和掌握各子公司的业务工作，要敢于挑战业务人员；进一步加强投资、审计、监督和监察等职能，树立大财务概念。
销售部提出的“蚕食政策”非常符合公司现状，开设济公酒铺是一个很好的方式，但在运营管理上要“有大有小”，做到“一店一策”，一定要做一个稳一个，不要单纯追求开店的数量和速度；产品的广告语要和济公家品牌联系起来，要做到唯一性；随着全台州市场的铺开，以及慈余、宁海、象山等市场的拓展，销售部要从人才培养方面着重考虑，利用校招等方式，抓紧招聘市场策划设计人员、销售经理和销售人员。
2017年，济公家在减员增效等方面取得了一定成效。2018年，红曲酒作为重点推广产品要进一步清晰，在新产品的开发和多样化方面要作进一步配套；继续推进和深化降耗节支工作；以销定产，济公家供应链要积极响应销售，杜绝生产和销售的扯皮现象；作为济公家转型的一个载体，要抓紧推进功能性红曲项目；进一步重视安全和环保工作，提高相关人员的自身能力；完善和细化考核体系，有效结合2018年的工作计划和工作目标。
2017年，除红石梁广场的尾盘销售外，房地产公司在非遗馆建设、园区建设及日常管理等方面做了大量工作。2018年，要重点关注相关房产的办证工作，如有困难应及时沟通，各部门可以协同解决；继续关注天台地块，如有合适地块可适当参与。
集团办的工作比较繁杂，且硬任务比例比较高，因此自身的人力资源建设存在很大挑战，同时也为年轻人的成长提供了很好的锻炼平台。要争取在三年内，培养2至3个综合性的人才；加强集团办人员自身专业能力的培养，根据工作内容，进一步细分岗位，落实工作职责；在招聘、培训、考核及制度完善等一系列人力资源管理工作方面，集团办要对子公司起到指导性作用。
最后，陈杰明强调，2018年公司面临的挑战更大，但战胜挑战的意义也更大，因此各子公司要共同努力，凝聚力量，迎接新的挑战。
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