重人才强基础 奋力推进二次创业
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- 发布时间：2025-03-03 14:53
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【概要描述】
1月12日，红石梁集团2024年工作总结和2025年工作计划交流会在红石梁热电三楼会议室召开，集团董事会成员、各子公司经理班子和集团各部门负责人参加会议。会议由集团总经理陈杰明主持。
会上，各子公司、集团各部门负责人结合企业实际，分别就生产经营、技改项目、品牌建设、人才培养、团队打造等方面进行总结交流，并提出2025年的工作计划。
董事长邱建生、总经理陈杰明在听取汇报后，对各子公司过去一年来的工作进行点评，肯定大家一年来所付出的努力和取得的成绩，指出存在的不足和发展方向。
2024年，热电公司的各项经营指标完成得不错，来之不易。热电联产技改项目和苍山集聚区长输热网二期项目已被县发改局纳入储备项目清单，2025年要作为重点工作抓紧努力推进；继续推进热电老厂区“退二进三”政策的实施，尽早完成资产处置；紧跟国家政策，进一步关注和拓展新能源、绿色低碳和可再生能源业务；智慧工厂投运后，在提质增效方面要有明确的减员增效目标，在项目推进过程中，为员工提供更全面的锻炼和发展机会。
乌药公司业绩明显提升，无形资产积累和研发工作取得一定成绩，体现了团队专业水平的提升，但技能型团队和销售团队的培养目标不够清晰，尤其是营销团队的凝聚力不够，要有更具体的目标和导向。销售定制渠道取得了实质性进展，常规渠道拓展仍需突破，要加强与三宝公司的融合渗透，互通互融，提升公司的整体营销力，争取2025年销售收入和利润目标的完成。
面对房地产形势下滑和同行竞争的双重挑战，博丰公司超额完成各项预定指标；在减员增效、降本增效方面做到了极致，在员工培养方面，技能型人才的培养储备，值得其他子公司借鉴学习。2025年，混凝土行业的业务不容乐观，要调整好心态，继续做好公司规范化管理，推进QC、新技术、新产品研究，积极应对市场变化，完成公司既定目标。
从集团财务部帮助公司申报高新技术企业等项目来看，工作的主动性、前瞻性以及自身能力得到了明显提升，2025年要将项目申报工作的提升总结纳入工作计划；加强与各子公司、部门，尤其是新生代员工的沟通交流；进一步提高财务人员的专业技能和知识面，从公司业务发展需要角度审视财务工作，同时加强对各子公司的检查，继续发挥财务的监管职能。
新型建材公司作为2024年新成立的公司，在博丰公司班子的统一领导下，11月份正式投产，由于对工程实施以及场地预估不足，与预设目标存在较大差距。要尽快完善产品配比，确保产品质量的同时，降本节支增效；要充分利用博丰资源，快速打开销售渠道，完成2025年目标。
济公家在项目申报、工匠培养、产品研发和品质提升等方面有一定成效。2025年要重新梳理品类、提升品质；完善考核制度，提高团队执行力；产销协调，完善车间管理相关机制。
由于经济形势下行、消费降级，集团销售部虽然采取了很多应对措施，但济公家产品的销量、销售额仍有下降，招商工作没有找到有效办法，客户转化率和投入产出比较低。2025年，销售部要重视关键岗位人才的培养和引进，加强与供应链的紧密协作，重点推进“宋红”品牌的打造，突破红曲酒销售。
园区管理公司在管理上有序规范，得到了政府和业主的认可，要树立品牌意识，在服务和价值感上有所行动和体现，减少厂房空置，提高园区竞争力。
2024年，随着天台商业体不断增加，商户被不断引流，商铺出租面临激烈竞争。2025年，商业运营部的首要任务是加强招租工作，灵活、及时调整业态；计划开展的各类活动要在宣传力度和宣传效果上有所创新，增强活动的互动性和新颖性；进一步增强服务意识，改善沟通方式，提升服务质量。
集团办工作涵盖员工培养、行政管理、档案管理及不动产租赁等，每个人身兼多岗极具挑战性，各成员要不断拓宽知识面、学习新技能，提升独立解决问题的能力；人才引进和培养是2025年工作的重中之重，集团办不仅要全方位考虑各子公司人才匮乏和断层的问题，也要加快自身接班人的培养。
最后，董事长邱建生强调，摄影和短视频拍摄培训这两项新的基础工作已经启动，岗位培养和团队打造相结合，提升员工一专多能的素质；结合新时代发展需求，推动标准化工作进程，提升信息传递的精确性，有助于接班人的培养及企业文化的提升。会议的召开意味着2025年工作号角已经吹响，我们要直面经济形势的不乐观，清晰工作目标和工作计划，本着“一家人一件事一起做”的理念，努力带领团队取得更好的成绩。
会议最后对集团年度先进进行了表彰。
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