集团销售部召开2025年度总结会
- 作者：济公家酒坊 张超萍
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- 发布时间：2026-04-07 13:46
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【概要描述】
1月31日，集团销售部2025年度工作总结会在园区二楼会议室召开。集团总经理陈杰明出席会议，销售部全体员工参会，共同复盘过往得失，谋划来年工作。会议由销售部副经理褚东海主持。
会上，各区域及业务板块负责人依次汇报工作，阐述了2025年各自负责区域的工作思路、工作重点和存在的问题，并结合实际情况提出2026的工作规划和目标。
汇报结束后，褚东海代表销售部作2025年度总结报告。他坦言，部门未完成公司既定的销售任务，这是全体成员需要共同正视和反思的不足。同时，他指出市场竞争日趋激烈，淘汰的从来不是“暂时落后的人”，而是“拒绝发现亮点、拒绝成长”的人。褚东海鼓励大家，在复盘工作中提炼点滴经验，正视短板，以狼性的敏锐嗅觉捕捉市场机遇，以勇于担当的责任意识扛起工作结果，凝心聚力，共创未来！
陈杰明认真听取了各项汇报，对销售部全体员工2025年的辛勤付出表示肯定，同时精准指出了工作中存在的薄弱环节，并为各板块2026年的发展指明了具体方向。他指出：天台市场要细分工作计划，加强与业务员、经销商的沟通商讨，将销量目标分解到每个人、每个月，确保落地，责任到人；临海市场要跳出“只陈列现象、不深挖根源”的误区，深入分析问题背后的核心原因，针对性制定解决措施，重视团购渠道的拓展与深耕，挖掘增量潜力；路桥市场要聚焦具体业务，扎实做好传统渠道销售工作，筑牢业务发展的根基；团购招商渠道要主动破解宣传物料短缺难题，积极提出合理解决方案，定制产品要聚焦核心需求，精准评估预计销量及最小生产量；酒铺要梳理酒油产品的客户清单，做好客户维护，积极拓展“以客带客”模式，扩大客户群体；电商要重点把控投入产出比，注重投放的精准度，优化运营策略；新零售要结合企业以及年轻人特征，打破惯性思维、大胆提出建议，调整氛围，以新零售模式的创新带动传统业务的转型升级。
陈杰明强调，销售工作的核心在于保持持久的激情与坚定的信心，“唯有相信，方能实现”。全体员工要树立清晰的工作目标，敢于突破惯性思维、勇于尝试创新方法，以高效的执行力推动各项工作落地见效。他希望在2026年新的征程中，销售部全体员工能够携手共进，弥补不足，再创佳绩。
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