红石梁集团召开2025年度工作交流会
- 作者：集团办 徐昌原
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- 发布时间：2026-04-07 13:53
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【概要描述】
1月17日，红石梁集团2025年工作总结和2026年工作计划交流会在红石梁热电三楼会议室召开，集团董监事会成员、管理高层、各公司经理班子、各部门负责人参加会议。集团总经理陈杰明主持会议。
会上，各公司、集团各部门负责人结合企业实际，分别就生产经营、技改项目、品牌建设、人才培养、团队打造等方面进行总结，并提出2026年工作计划。
董事长邱建生、总经理陈杰明在听取汇报后，对各子公司过去一年来的工作进行点评，肯定大家一年来的努力和取得的成绩，指出存在的不足和发展方向。
2025年，热电公司较好完成年度工作目标。2026年，优化运行模式，加强精细化管理，提高蒸汽利用率；积极推进苍山集聚区长输热网二期项目建设；落实热电老厂区“退二进三”政策；重视拓展新能源延伸业务。
乌药公司长期坚持无形资产积累，新模式营销取得好成绩。2026年，把“小升规”列入工作目标；重视常规渠道销售，在营销团队打造、管理机制上要有新实破；加大新产品开发力度，增加蓝帽子产品储备，尝试开发与酒相关的药食两用保健品；积极配合三州乡乌药小镇建设，赋能乌药产业发展。
博丰混凝土公司2026年要站在行业高度，承担起反“内卷式”竞争任务，推进新技术、新产品研究开发，积极应对市场变化。
2025年，集团财务部站位不断提升，工作更接地气。2026年从生产经营角度思考财务，重视税收与发票管理，加强对各公司管理人员进行财务知识培训。
2025年，济公家酒坊团队学习氛围好，多名员工入选国家级、省级黄酒、白酒评委。2026年要坚持做品质、做特色，在生产、研发上要突出重点，聚焦新产品开发和关键技术改进；针对线上销售特点，提升供货保障能力。集团销售部要做好产品线梳理，加强新宋红推广工作，系统规划白酒、养生酒经营运作。
园区管理公司工作积极主动，管理有序规范。2026年，进一步完善服务体系，加强对租户在项目申报、人员招聘等方面帮扶，努力做好招租工作，提高厂房出租率。
商业业态变化快，竞争激烈，商业运营部工作压力大，过去的一年招租满铺率与预期有差距。2026年，要加强红石梁嘉里中心与恒太城、世纪联华的联动，努力做好招租工作；强化宣传工作，开展契合不同消费群体的宣传活动；增强服务意识，提升服务质量，为商户提供优质服务；加强商业人才培养储备。
集团办公室工作繁杂，大家很努力。2026年，重视宣传工作顶层规划设计，加强报纸和网上宣传共同平台建设；整合资源，推进研学工作；进一步深化接班人培养机制，推进与各子公司办公室交流学习，加快培养年轻人独立工作能力。
最后，邱建生强调工作互融，希望各公司、部门进一步打通资源，强化跨公司、部门协作，重视跨界能力培养，通过互融提升效率。树立改革信心，注重创新发展，在新的一年取得更好的业绩。
会议最后对集团年度先进进行了表彰。
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