在2026年度宣传工作会议上的讲话
- 作者：邱建生
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- 发布时间：2026-05-21 09:17
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【概要描述】
多年参加集团的宣传工作会议，今天感觉比较好。一是杨亚萍主任的年度总结和计划做得好，内容具体、表述到位、逻辑清楚，能闭环；二是通过去年联系了《台州日报》副总编张式庭寻找如何办报、如何写稿的培训师资，他介绍了同事副总编陈巍，接触后交流收获很大，对我来说有醍醐灌顶之感。红石梁报办得很困难，其他宣传工作没做好做大，原因责任在集团高层，我本人责不可推，各公司和部门的一把手责任也不可推。以前，集团领导给予下面的意见多是表面的、空泛的、零碎的，就事论事的，缺乏高度的、全局的、系统的思维和方法，缺乏标准化管理的要求。早几日，接到这个会议的通知，对红石梁的宣传工作有所思考，尽管还不太成熟，先与大家分享，权当抛砖引玉。
一、搞好顶层规划设计。企业所有宣传应体现经营之道，向社会展示精神风貌、品牌形象。红石梁的宣传应该是多元的、立体的、互融的。就媒体种类来说：纸媒体有《红石梁》报、宣传窗、简报等，电子媒体有红石梁官网、微信还分为“红盟会”（订阅号、视频号），“宋红”等两大类窗口。就宣传传播内容来说：有企业官宣公布、形象展示、业务介绍等，也有品牌推广、产品销售等两类。要做到各媒体之间、各业务之间、各公司各部门之间、各类活动之间，既能清晰区别又能互融互通、互相促进，共建共享、共同提高。
二、如何落地操作。一是做好文字图象传播的同时，与红石梁园区、红石梁非遗馆、天台山民俗博物馆的具体实物、物理空间结合好，近距离、零距离、连接联动好，让受众者有多维度的、立体的、可选择的体验感受；二是把企业痛点与政府导向、社会热点、市场趋势、客户需求结合好，互相借势、互组平台、共建共享；三是推行标准化管理。做到流程规范、岗位明确、措施有力、责任到人；四是队伍建设。管理培训活动持续，岗位优势突出、团队基础扎实、员工发动充分，形成习惯、作风、文化，养好生态；五是提高宣传业务基本功，把握住政治、政策、三观方向，培养发现新闻点的敏感度、提高制作加工水平；六是成立领导管理机构，统筹合理使用资源，提高投入产出性价比，实现良性循环。
希望今天的宣传工作会议是红石梁宣传工作的分水岭。我们有二十多年坚持不断的《红石梁》报，二十多年坚持至今的年度宣传工作会议，这是一步一个脚印红石梁精神、理念、作风的体现和见证。让我们总结过去、面向未来，共同努力，一年之内宣传工作再上新台阶，明年总结亮出新成绩。
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