1月13日，红石梁集团2023年工作总结和2024年工作计划交流会在红石梁热电三楼会议室召开，集团董事会成员、各子公司经理班子和集团各部门负责人参加会议。会议由集团总经理陈杰明主持。
会上，各子公司、集团各部门负责人结合企业实际，分别就生产经营、技改项目、品牌建设、人才培养、团队打造等方面进行总结交流，并提出2024年的工作打算。
董事长邱建生、总经理陈杰明在听取汇报后，对各子公司过去一年来的工作进行点评，肯定大家一年来所付出的努力和取得的成绩， 指出存在的不足和发展方向。
2023年，热电公司销售指标创历史新高，顺利完成长输热网配套增压调节站、集聚区热网管线和光伏项目的并网发电，并获评高新技术企业。2024年，要重点推进热电老厂区“退二进三”政策的实施，同时要在做好燃煤供汽业务的前提，积极应对新的发展形势，加大新政策出台的跟踪、关注力度，拓展清洁、绿色能源业务，为热电公司寻找新的发展机遇。
乌药公司的经营指标虽然和预期还存在差距，但在人力资源管理、无形资产积累和制造力提升方面做了大量工作。在定制渠道拓展方面也取得了实质性进展，借助和结合理念相通、思路一致的第三方销售团队，以台乌文化宣传为出发点，依托天台山文化、天台乌药传奇故事和台乌品牌的积累，稳步推进公司销售目标的完成。2024年，要将整合常规渠道与定制渠道资源作为营销工作的重要抓手，打造一条可持续发展、可复制推广的市场营销模式，全面提升公司的整体营销力。
2023年，博丰公司实现了销量、效益的双增长，在天台混凝土行业做到了规模第二、品牌第一。2024年，要重点推进年产15万立方粉煤灰蒸压加气混凝土砖生产线项目的投产；在新规格、新产品的研发以及市场开发方面继续努力，不断提高市场竞争力；继续做好应收账款的清结工作；加强自有和外租搅拌车队的配合管理；要持续关注安全生产、环保运行情况，改进厂区环境，提升企业形象。
房地产公司要重点推进和泉居项目相关问题的解决；继续做好红石梁广场、园区的产权证办理及红石梁广场、石梁雅阁的车位销售和退物业保修金等扫尾工作。2023年，集团财务部在财务系统重构、红石梁广场土增清算、热电公司高新技术企业申报以及税务稽查等方面做了大量工作，完成的非常出色。2024年，要进一步加强预算工作，发挥预算的风险控制、资源配置、全员目标管理的三个管理功能；要运用战略思维和未来思维来考虑、规划来年的业务情况和财务目标，合理配置资源，并将目标分解至每个员工；全体财务人员要将财务与业务融通，继续代表集团发挥好监管职能。
济公家在工匠培养、产品研发、质量提升和降耗节支方面取得了积极成效。但产品多批量小、生产效率低、研发不集中、无法形成拳头产品等“小散乱”现象比较明显。2024年要重新梳理品牌、清晰产品定位，围绕提供不可替代的用户价值内核，聚焦1-2个核心产品作为重点工作推进；明确目标和方向，提高团队执行力；秉持“一家人一起做”的理念，加强与销售部的沟通和协作，共同推进年度目标的实现。
销售部的经营业绩不太理想，2024年要直面应对销售和效益“双降”的局面，重新制定工作目标，梳理并分解工作目标；针对业务量减少的问题，要深入研究具体数据，针对原因寻找合适的解决方法； 要进一步结合传统渠道和线上渠道，聚焦“大单品”，依靠“做小做散”来逐步积累，做深做实，争取通过三年的努力，扭转现在的尴尬局面。
园区管理公司的品牌得到了政府和业主的认可，体现了红石梁的底蕴和担当。2023年，红石梁园区的亩均税收首次达到A类，并成功获评浙江省五星级园区；洪三产业园正式投用，基本实现满铺。2024 年，在经济持续疲软的情况下，要积极关注天台县园区房租价格变化及厂房空置情况，及时出台让利于租户的政策，降低空置率；加大洪三产业园的管理力度，发挥红石梁的品牌效益，增强租户对我们园区的忠诚度，提高园区竞争力。
商业运营部在2023年基本维持了商业房产的满铺经营，2024年要继续将满铺作为第一要素考虑，尽早招商；增强服务意识，继续做好商户的服务工作，协调商家与商家、商家与消费者的关系，做到系统考虑、全面提升。
集团办的工作面广量多，对知识面的要求比较大，因此办公室人员要不断提高知识面和专业能力，提高发现问题和解决问题的能力；针对集团各子公司、部门人才匮乏和断层的问题，不仅集团办要全方位考虑，完善选人、育人、用人和留人机制，各子公司也要主动承担起人员招聘不到位、人才流失的责任，共同努力做好人力资源管理工作。
最后，董事长邱建生强调，要加强人力资源的选、育、用、留全周期管理，进一步充实和打造高学历、高素质的员工队伍，建立传帮带的人才培养体系，完善奖罚分明的绩效机制。要遵循“和而不同”的理念，求同存异，提高员工的凝聚力和担当意识，共同推进公司无形资产力、制造力和营销力的“三力”建设，开创红石梁集团二次创业的新局面。
会议最后对集团年度先进进行了表彰。
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