近日，红石梁集团在热电公司召开人才培养暨接班人计划动员会，集团及子公司管理层全体人员参加了会议，董事长邱建生主持会议并讲话。
邱建生回忆了40年前进红石梁，当时的天台酒厂，面对各种问题和困难，刚开始二、三年的“三板斧”准确干脆利落，赢得广大干部职工的信任。自建供、销渠道，提升制造力，从国企国营转向国家所有企业经营，从生产型工厂转向面对市场和消费者的经营型企业，确定啤酒为主业的发展方向，开展一期又一期的大规模技术改造，实现从全省最小最简陋中试规模的“小啤酒”，到规模全省第二、品牌全省第一，企业税收入库二十多年天台第一的发展历程。我们当前的二次创业，面临新的压力和挑战，要把握利用好机会和优势，开拓创新。
红石梁集团一直来非常重视人才的引进、培养和使用。办了五个三年全日制大专班，一个四年全日制本科班；推荐了11位在职本科生就读江南大学硕士研究生；3位员工获国家啤酒评委，在浙江省同行中最多，还有啤酒、黄酒双国评委；2004年啤酒合资时，正式工中大中专毕业生占75%，作为山区的制造企业很不容易。也培养了多名国家、省市级工匠，全国、省市县劳模。
集团对人才、接班人培养的基本思维
邱建生说，人才战略是企业的根本战略，人才永远是卖方市场。 红石梁的人才观一直开放包容，发挥所长放对位置都是人才，讲学历文凭又不唯学历文凭，重视读万卷书也重视行万里路；做好集团内“组织部”式的人才培养使用，也做好集团外“统战部”式的人才共享共建。我们有许多成功的经验和案例，包括在座不少干部的成长和成就过程。
人才工作要围绕红石梁使命和愿景，“依托天台山资源、弘扬天台山文化；做名企、创名品、成名家”“做受人尊敬的企业”，致力于天台历史文化自然资源产业化，建设红石梁平台型企业，打造提升红石梁无形资产力、红石梁制造力、红石梁营销力的三个力。与集团内外创客、业务上下游伙伴同舟共济。
成立红石梁新生代培养工作组和投资发展部，也是集团接班人培养的平台。英雄不问出处，德才兼备能者上，有利于企业稳定健康发展，是人才培养的最大标准。要处理好大小股东之间、股东与员工之间的关系，要有动态、发展的人才观，不能简单“股大则仕”，非股东领导股东、小股东领导大股东应是正常态，人才更叠，长江后浪推前浪。非股东、小股东员工薪酬待遇超过股份分红也很正常，看能力、责任和对企业贡献。要努力二次创业，处理好眼前利益与长远利益关系，重视基础和长远投资。企业与人才共建共享共未来，同艰苦同富贵。
邱建生谈到，在国企、民营股份制以及啤酒中外合资前的几十年里，领导班子在薪酬、福利待遇上从没有搞特殊，工资低于市场一线骨干和老工人，一直坚持先生产、员工生活，后办公。历史是镜子，新时代要坚持好精神，但也与时俱进，找到员工、企业、社会的最大同心圆。要调研、了解、跟踪集团所有股东、员工的子女、配偶、亲戚、朋友，寻找有缘红石梁的人才，努力探索各种方式服务支持红石梁。
高站位、高要求打造红石梁人才培养模式
邱建生向大家介绍了最近确定的红石梁重点接班人情况，集团目前业务归类。他强调，中国民营企业的接班人是十多年来的热门话题，有不少经验和教训，值得我们去借鉴。做好接班人工作是企业的大政治，大家要认真领会集团意图，结合自己条件和岗位，主动自觉、创造性做好。红石梁接班人的理念和实践要有独创性，应该走红石梁道路，必须具红石梁特色，只能是红石梁模式。要让员工、股东、业务伙伴、社会各界看到红石梁的未来和希望。
邱建生表态：“继续尽我所能带好头做表率；不越位、不缺位，多做些可重复利用的基础工作；逐步降低自己不必要的影响力，减少对大家没有好处和意义的束缚。”
做好接班人工作时不我待。邱建生要求所有红石梁干部要站在集团的大局和长远，做人才和接班人培养当然、责无旁贷的人。人才培养是全员的事，管事的必须管人的思想、成长。不论年龄和岗位，都要有培养接班人要求。五年前提出的“年轻人带年轻人”有其意义所在，年轻人之间沟通更同频道，应对他们充分信任，与老带少结合好。
邱建生号召，珍惜红石梁的产业文化和企业历史，再造百年，是我们的明确目标。百年修得同船渡，千年修得同床眠，五世修得同窗读，我们相聚相处于红石梁，不知是多少代修来的缘。今天红石梁吹响培养打造人才的新集结号，让我们整好队伍再出发，奔向新百年的辉煌。
扫二维码用手机看
